ＶＯＬ４８．「創業理念 その３」
２０００年、環境ビジネスコンサルティングをたった１人で準備し始めて、
本格的に組織となったのは、２００２年。
その後、ありがたいことに、毎年、メンバーが増え続けてきた。
今では、環境ビジネスコンサルティンググループとして、２０名を超える部隊になっている。
環境に特化した純粋なコンサルティング部隊としては、
おそらく、日本最大級だろう。
（ただし、私個人的には、環境関連以外の部隊も請け負っているので、
それらのメンバーも含めると、現在の部下数は１００名を超える）
今後は、環境関連だけでも５０名は必要で、５年後には７０名近くにはなるだろう。
組織を作る上での私の基本的な考え方は、『個を活かす！』ということ。
もう少し、言い方を変えると、『自を活かし、他を活かす！』ということになる。
私は、自分自身、群れを成すのが苦手な“一匹狼的な性格”なので、
あまり他からガチャガチャ言われるのが大嫌いである。
したがって、他人に対しても、あまりガチャガチャ言うのは嫌い。
「オレも個性を出すから、オマエも個性を出せ！」というタイプである。
したがって、組織を作る上では、
いかにメンバーに自らの個性を思う存分発揮させるか？
に重点を置いている。
（まあ、逆に、個性を出させ過ぎて、それが仇になる時も多いが・・・）
トップダウン型で、命令型で、強圧的にツベコベ言わずに言う通りやれ！
的な組織にはしたくない。
そして、ありがたいことに、船井総研自身も個を活かす社風である。
（そういう社風なので、船井総研に居続けれるのだろう）
その代わり、「自らの個性を出す分、それ以上に他人の個性も尊重しろ！」
と思う。
もっと言うと、
『個の花を咲かせる』
ということになるだろう。
それが、私の『個を活かす！』、あるいは『自を活かし、他を活かす！』
という考え方の根本である。
業種・業態により違いは生じるが、これからの組織は、
�．肇奪廛瀬Ε鷏燭�らボトムアップ型へ
�¬仁畄燭�ら共感型へ
�６�制型から共鳴型へ
�し措扱燭�ら融和型へ
�ザチ莊燭�ら共生型へ
そうあるべきと思う。
そして、この考え方が、私のコンサルティングビジネスをする上での創業理念の１つである。