環境ビジネスコンサルタントのパイオニア！　　　　　　　菊池功ブログ

７月３１日（火）・８月１日（水）の１泊２日で、中国の北京に行って来た。
もちろん、遊びではなく、仕事である。
さすがに日帰りは出来ないが、
成田⇔北京は３〜４時間程度なので、まあ、１泊２日あれば充分である。
用件の仕事だけ済まして、サクッサクッと帰ってくるのが私の主義である。

実は、２００１〜２００４年に掛けて、私は頻繁に中国に出張しており、
結局、この時期だけで合計２０回くらいは中国に行っていた。
ただし、この時も、１回当りの現地での滞在日数は、せいぜい２〜４日間程度であった。

なぜ、その時期だけ頻繁に行っていたかと言うと、
私自身が、当時、中国現地でのコンサルティング進出を本気で考えていたからである。

２００８年の北京オリンピックもあることから、
（船井総研としてはまだ未開拓であった）中国市場のコンサルティングを仕掛けようと、２０００年頃から準備していた。

その為に、特別に中国人スタッフを雇い、
ある人脈を通じて、中国現地に調査・視察に行っていた。
中国企業からの日本訪問の受け入れもしていた。

そして、２００３年、中国企業との合弁で、
北京に経営コンサルティング会社を設立した。
船井総研のような上場企業で、日中合弁による経営コンサルティング会社を設立したということは、“日本初の試み”だったのではないだろうか。

「中国に会社を作らせてくれ！」と、
私が、船井総研の社長に直訴しての試みであった。

合弁相手先の中国企業との条件交渉から、事業内容・事業計画・定款の策定・株主構成・資本金の設定、そして、最終的な契約に至るまで、当たり前だが、私はすべてに立ち会った。

社長・専務にも現地入りしてもらい、非常に良くサポートして頂き、
その結果、物凄いスピードで合弁会社設立まで持って行く事が出来た。

実際に現地訪問して実感したのが、
中国（特に、北京）での環境意識が強まっているということである。
北京市政府の要人も、「環境対策には投資していきたい！」と強調していた。
首都ということと、やはり、北京オリンピックが影響していたからだった。

「これは、相当、やれるのでは・・・！」
と感じた。

私自身、日本での環境ビジネスについての情報には自信を持っていたので、
「日本の情報を基に中国で展開すれば、相当なビジネスチャンスになる！」
と感じた。

ところが、ところが、・・・・・、

結果として、この合弁会社、設立して１年６ヶ月程度で閉鎖させてしまった。

理由は明確であった。

（ただし、ここではその詳細を述べることは差し控えたい。先方側とこちら側の両方の責任、五分五分と言ったところであろうか。）

こう言うのも何だが、キレイな別れ方であった。
決して、批判し合ってではなく、双方が充分に納得済みでの別れであった。

合弁会社を作るのも早かったが、潰すのも早かった。
（全く自慢にはならないが・・・）

即決即断状態だった。

ハッキリ言って、普通の会社だったら、
このような一連の動きの責任を取って、
私は左遷されていてもおかしくないかもしれない。
相当な経費と手間を掛けたのだから・・・。

しかし、船井総研は、実に“フトコロの広い”会社。
社長・専務には、逆に、励まされたものだった。

私自身も、精神的に非常に“図太い人間”なので、落ち込むどころか、
「次は何をしようか・・・！！！」
と、すでに次を見据えていたものだった。
（自らの未熟さもあったので、もちろん、反省はしている。）

さてさて、そのようなことがあって以来の今回の北京訪問だった。

当時としては苦い経験であったが、実に良い勉強をした。
自分で言うのも何だが、一回り大きくなったような気がする。

　　“どんなことがあっても、決してへこたれない！”

　　“何があっても、攻め続ける！”

　　“逆境こそ、むしろ、楽しむ！”　

もちろん、冷静に考えてしっかりと振り返ることは大事だが、
気持ちは、常に“前へ！前へ！”である。