ＶＯＬ７８．「同志の時代」
北海道のミートホープ、秋田県の比内鶏、三重県の赤福、・・・・・、
最近、食に関する偽装・不祥事情報が多く漏れ出している。
これらのほとんどが、元従業員等による内部告発・・・。
給料や待遇等に対する不満、組織や職場環境に対するストレスが元になっているのだろうか？
ところで、一般的に、企業業績というものは、
業界動向や需給関係、競合関係、あるいは、景気といったもの（外部環境）で変動するが、
実は、「業績は企業の内部要因で８０％決まる！」と言っても過言ではない。
ここで言う内部要因とは、
その企業が目指している方針・方向性、ビジョン、組織、社内体制、人事制度、評価制度、給与体系、人的関係、そして、目に見えない社風・・・・・etc、のこと。
外部環境が悪くても、内部を充実させて業績を向上させる企業もある一方で、
逆に、外部環境が良いのに、業績悪化してしまう企業もある。
“敵は外にあらず、内にある！”
とも言える。
そして、最近、
カリスマ社長によるトップダウン型経営が綻びを見せるケースが多い。
カリスマ社長によるワンマン経営・・・、
伸びている時は成長著しいが、
一度、歯車が狂うと坂を転げ落ちるようになってしまいかねない。
あくまでも自分の我を通そうとする社長の強引さ・・・
他の意見を寄せ付けない、偏った考え・・・
何も言えない社員は社長の顔色伺いばかり・・・
自らの保身に走る経営幹部・・・
売上！利益！数字！強引に追及されての疲弊感・・・
度を越した売上偏重主義による疲労感・・・
そういう危険性をはらんでいるようだ。
これからは、トップダウンによる強引経営（タテ型ネットワーク）から、
ボトムアップによる自発的経営（ヨコの連帯によるネットワーク）の時代だ！
と私は思っている。
以下は、あるセミナーでの私のテキストの一部抜粋である。
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１．“共感”“共有”“共鳴”の時代
（１）同志の時代
�‘韻源屬鮖�った人間同士が“自然”に手を結ぶ。
�▲織瞳燭棒偉鵑垢襦粉蕕聾�えない）のではなく、
ヨコ型に手を取りながら並列する（お互い顔が見える）、
そして、最後は円になる。
��そこには、形式的な肩書きやキャリア、固定的な役割や組織などではなく、
また、立場・性別・年齢等にも惑わされずに“自然に”共感し合う、
そういう姿がある。
�ぃ運佑離后璽僉璽泪鵑砲茲襯肇奪廛瀬Ε鷏燭任呂覆�、
組織に参加するメンバー全員によるボトムアップ型。
�イ△觧�にはある人がリーダー、別なある時には別なある人がリーダー、
全員がリーダーでもあるし、全員がサポーターでもある。
�Δ�互いがお互いを活かし、活かされ、他を活かし、
自分も活かされていると感じている時に、
人は本来の自分の持つ最高のパフォーマンスを発揮できる
�Д織瞳織優奪肇錙璽�ではなく、ヨコ型ネットワーク
��命令型ではなく、自発的・自然発生的自立型
��同じ志を持った仲間を求めに行く時代
��同じ志を持った仲間がいることでモチベーションが上がる時代
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決して上からの締め付けではなく、
自然に・・・、自発的に・・・、感じ合える・・・、共鳴し合える・・・、
“共感！”“共有！”“共鳴！”の時代・・・・・
確実に、そういう時代になっているように思える。
コメント
投稿者: SEO | 2008年01月12日 23:39