ＶＯＬ８８．「なぜ、環境ビジネスコンサルティングを？ その２」
なぜ、私が『環境ビジネスコンサルティング』に着目することになったか？？？
前回に引き続いての内容である。
『環境ビジネスコンサルティング』に着目するまでは、
一般の小売業・サービス業・製造業のコンサルティングが大半だった。
私のコンサルティングの主要な仕事は、
コストダウンとか、財務の改善とか、マネジメント的な仕事ではなく、
客数ＵＰとか、新規顧客開拓とか、売上ＵＰ・利益ＵＰの
マーケティング的な仕事を得意としていた。
とにかく、クライアントの業績を上げること・売上を上げることに尽力した。
売上１０億円をいかに２０億円にするか・・・？
１００億円の売上をどうしたら１５０億円に出来るか・・・？
その為の戦略を考えて、戦術・戦闘に落とし込んでコンサルティングをしていた。
そして、多数の実績を上げることが出来た。
しかし・・・、
いつしか、私はこう思うようになった・・・。
「これから１０年、このままのことをやっていて良いのであろうか？？？
「ひょっとして、私のやっていることは、何か間違っているのではないか？？？」
それまでは、クライアントの為に売上・利益を上げることを生き甲斐にしてきたのだが、
例えば、製造業で売上・利益を上げるということは、
何らかの資源は消費する・・・、
何らかのエネルギーも使う・・・、
コストは掛ける・・・、
物流が生じて燃料も消費する・・・、
売る為の販促資材等も使う・・・、
そして、あらゆる場面でゴミが生じる・・・、
売上・利益を上げれば上げるほど、この循環が加速する・・・、
ということが言える。
「もしかして、オレは地球を汚しているのでは？？？」
「環境悪化に手を貸しているのではないか？？？」
「企業の業績ＵＰコンサルティングとは、環境破壊コンサルティングでは？？？」
これに気付いた時には、大変なショックだった。
「オレが、これまでやってきたことは何だったんだろう・・・」
クライアントの売上・利益ＵＰをお手伝いするコンサルタントとして、
一生懸命してきたことなのに・・・、
大きな過ちに“気付いてしまった”のである。
「よし！これからは、同じコンサルティングをするならば、
環境に良い企業・環境に良い技術を持った企業を応援していこう！
環境に配慮したビジネスモデルを世の中に普及しよう！
コンサルティング先企業として、環境関連を考えよう！」
と思った。
「その方が、オレに合っている！」
と思った。
ある意味、これまでやってきたことの否定でもある。
これには、勇気がいる。
普通、自分が信じてきた道が間違いだったと認めることは、なかなか出来ないことだ。
でも、当時の私は、それをあっさりと認めてしまった。
２０００年頃のことである。
当時、船井総研には３００名を超えるコンサルタントがいた。
しかし、このようなことに気付いたのは、私１人だけだった。
このようなことに気付くに至った理由は、
実は、私の生まれ育ちに起因しているようだった。
（次回に続く・・・・・）